Activiteiten (176)

1. Aanbieden van educatie voor kinderen van basischolen over de natuur en het milieu met speciale aandacht voor zwerfval, het jaarlijks schouwen van de plekken waar zwerfafval kan ontstaan en het bevorderen van het opruimen van zwerfafval.

1. De baden in Sellingen, Ter Apel en Vlagtwedde open houden. Er zal naar een gepaste beheerconstructie worden gekeken

1. De pilot gebiedsgericht werken in gebied midden, wordt uitgebreid naar de andere gebieden.

1. De ‘Cultuurvisie Gemeente Westerwolde 2017-2020’ wordt begin 2022 vervangen door de ‘Cultuurnota Gemeente Westerwolde 2022-2025’.

1. De grote doelen vormen ontwikkelthema’s voor deze beleidsperiode. Met onze zeven scholen geven we daar op de volgende wijze uitvoering aan

1. De Uitvoering startnotitie/stappenplan seksuele en genderdiversiteit.

1. Het planmatig beheren en onderhouden van het openbaar groen in de openbare ruimte.

1. In november 2020 is het nieuwe IHP vastgesteld. Vanuit het IHP zijn Bellingwolde, Blijham en RSG Ter Apel (ISK) aangemerkt als huisvesting met een hoge prioriteit.

1. Pilot vrij toegankelijke ambulante jeugdhulp

1. Uitvoering geven aan het beheers - en onderhoudsplan als onderdeel van het beleidsplan openbare verlichting.

1. Wij zetten middelen in voor het handhaven van de kwaliteit van de voorschoolse voorzieningen en op financiële toegankelijkheid voor alle ouders.

1a. Aansluiting zoeken bij beleidsterreinen zoals recreatie en toerisme, economie, duurzaamheid, landschap en inkoop. Zo is Cittaslow meer zichtbaar in onze organisatie en het beleid;

1a. Bereikbaar en zichtbaar zijn voor de ondernemers én ondernemers (vooral ook starters) actief ondersteunen.

1a. Het op een doelmatige wijze beheren van de begraafplaatsen.

1a. Kennis halen bij de vakafdelingen en die delen met het Klant Contact Centrum (KCC).

1a. We hebben een Dienstverlenings-overeenkomst (DVO Westerwolde) met de GGD voor 2022-2023 afgesloten met de speerpunten: prenataal huisbezoek kwetsbare zwangeren, signalering laaggeletterdheid, pesten en autisme (in relatie tot onderwijs), partici

1a. De risico’s op ongelukken verminderen door het aanpakken van de top vijf gemeentelijke wegen waar het hoogste risico op ongelukken is.

1a. Een bijdrage leveren aan de lokale veiligheidsprioriteiten

1a. Grondverzet op basis van de door de raad vastgestelde bodemkwaliteitskaarten, nota bodembeheer incl. erratum en ODG-notitie “zoute bagger”.

1a. Informatievoorziening, processen en systemen op orde brengen en inhoudelijk aan de slag met het Omgevingsplan.

1a. Mensen die veel moeite hebben om werk te krijgen, gaan wij extra ondersteunen

1a. Opstellen van een strategisch vastgoedplan.

1a. Samen met de ondertekenaars en alle betrokken partijen gaan we verder aan de slag om de opgenomen ideeën in het lokaal sportakkoord tot uitvoering te brengen.

1a. Uitvoeren van de maatregelen genoemd in de woonvisie Westerwolde.

1a. Uitvoering geven aan het Afvalwaterbeleidsplan 2021-2025.

1a. Uitvoering van de gemeentelijke taken ter voorbereiding op incidenten, rampen en crises

1a. Verder verstevigen preventie, vroegsignalering en het bevorderen van financiële redzaamheid van onze inwoners.

1a. We gaan bijeenkomsten voor nieuwe inwoners organiseren.

1a. Wij blijven ons inzetten op het voorkomen en op tijd signaleren van financiële armoede. Wij ondersteunen onze inwoners om zichzelf te kunnen blijven redden.

1a. Wij voeren de Participatiewet goed uit zodat alleen de mensen die er recht op hebben, een uitkering krijgen;

1b. De detailhandel versterken door de maatregelen uit het uitvoeringsplan van de ‘Detailhandelsvisie’ op te pakken.

1b. Het verder bijwerken van de begraafplaatsenadministratie.

1b. In 2023 werken we aan het optimaliseren van klantcontact kanalen. Dit doen wij door inwoners hierbij te betrekken. En de kwaliteit van onze dienstverlening regelmatig te peilen.

1b. Onderzoek doen naar doelgroepen die een woning zoeken en mogelijk minder kansen maken en bekijken welk instrumentarium eventueel in te zetten is.

1b. We geven uitvoering aan ons lokaal preventieakkoord met de speerpunten terugdringen Overgewicht, Alcohol en Roken. Via de JOGG-aanpak investeren we extra in gezondheidsbevordering van onze jeugd.

1b. We hebben de toelatingseisen voor nieuwe supporters aangescherpt. Het is belangrijk dat het Cittaslow keurmerk haar waarde behoudt. Daarom zijn we selectief bij het toelaten van nieuwe bedrijven en organisaties;

1b. Bij casuïstiek wordt samengewerkt met het Sociaal Domein en het Actiecentrum Veiligheid en Zorg Groningen

1b. Een omgevingsplan voor Ter Apel opstellen.

1b. Het aantal medewerkers voor het regionale Team Bevolkingszorg wordt geleverd

1b. Met waterschap en regiogemeenten voor uitvoering van de watertaken samenwerken aan het Afvalwaterbeleidsplan.

1b. Om de doelgroep goed te kunnen bereiken, zetten we medewerkers vanuit welzijn, eigen consulenten en onze (keten) partners in.

1b. Oppakken van de actiepunten uit de Sport- en Beweegvisie zoals opgenomen in het Uitvoeringsplan “Gemeente Westerwolde Beweegt”. Deze activiteiten zijn ingedeeld naar de thema’s van het landelijke Sportakkoord.

1b. Uitvoering geven aan “Nota Onderhoud Gemeentelijke Gebouwen 2021-2035”.

1b. Uitvoering van het MIP project 2118 (Fietsveilig Westerwolde). We zoeken zoveel mogelijk naar subsidiemogelijkheden door derden (o.a. Rijk/Provincie)

1b. Verdere uitvoering bodemsanering voormalige stortplaats Schaalbergerweg

1b. We zetten we onze schrijfcoaches in om onze medewerkers te ondersteunen om op B1 niveau te schrijven. We passen ook onze standaardbrieven aan naar dit taalniveau;

1b. Wie een uitkering aanvraagt krijgt goede en duidelijke informatie over de rechten en plichten die horen bij het ontvangen van een uitkering

1b. Wij bieden project aan, aan mensen die tijdelijk niet kunnen werken of al lange tijd zonder werk zitten, om hiermee ook deze klanten te laten mee doen.

1b. Wij werken samen met onze (keten)partners.

1c. De samenwerking tussen onderwijs-, kennisinstellingen en ondernemers aanjagen, onder andere via innovatiewerkplaatsen en gebiedscoöperaties.

1c. Samenwerking opzoeken met andere Cittaslow gemeenten. Dit doen we door werkwijzen te delen en gezamenlijk Cittaslow reisarrangementen op te stellen;

1c. We faciliteren onze lokale coalitie Kansrijke Start/Goede Start en geven daarmee extra ondersteuning aan kwetsbare jonge gezinnen. We bekostigen extra kraamhulp voor minder draagkrachtige en kwetsbare inwoners. Binnen de aanpak Nu Niet Zwanger

1c. Bij kinderarmoede zetten wij in op het zoveel mogelijk mee kunnen doen aan maatschappelijke activiteiten

1c. Het uitvoeren van de maatregelen uit het uitvoeringsplan voor het jaar 2023, zoals relinen en vervangen van een deel van het vrijvervalriool.

1c. Inzetten op nazorg via welzijn en daarmee voorkoming van terugvallen in de oude (schuld)situatie.

1c. Regionale, meerjarige samenwerkingsafspraken maken, aangevuld met lokale afspraken

1c. Saneren en/of beter zichtbaar maken van circa 58 fietspaaltjes/obstakels op – en langs gemeentelijke fietspaden in de gemeente (met subsidie provincie).

1c. Toezicht en handhaving op naleving regelgeving

1c. Uitvoering geven aan MIP 2105 voor het ruimen en opnieuw uitgeven van graven op de begraafplaats Kapelweg in Ter Apel.

1c. Van “vertellen” naar “in gesprek gaan”. We gaan omgevingsgericht werken onder de aandacht in de gehele organisatie. Dit is een doorlopend proces.

1c. Vullen van het gezamenlijke provincie brede bodeminformatiesysteem met de benodigde gegevens.

1d. In het kader van de actuele problematiek rondom Energiearmoede verwachten we een groter beroep van inwoners op de bestaande minimaregelingen.

1d. Nauwe afstemming met de accountmanagers van Afeer en Wedeka.

1d. We brengen vier keer in het jaar een Cittaslow nieuwsbrief uit. De nieuwsbrief is er voor supporters en andere geïnteresseerden. Hierin staan verhalen van supporters, evenementen in het gebied en ontwikkelingen vanuit de gemeente;

1d. We vertalen de resultaten uit het Koploperproject Onafhankelijke Cliëntondersteuning in een plan van aanpak.

1d. Er wordt medewerking verleend aan de aanpak van de ketenmariniers

1d. Om de doelgroep goed te kunnen bereiken, zetten we tussenpersonen van (keten) partners, medewerkers welzijn en onze eigen consulenten in.

1d. Overdracht bodemtaken en archief van provincie naar gemeente in verband met de Omgevingswet. Het leveren van bijdragen vanuit het vakgebied milieu aan het op te stellen Omgevingsplan.

1e. Binnen de pijler gezondheid van de regiodeal Oost-Groningen geven we uitvoering aan Preventie in de keten (dekkend AED-netwerk in de regio, aansluiting medisch en sociaal domein) en Tijd voor Toekomst (verrijkte schooldag).

1e. Innovatie in de agrarische sector aanjagen, onder andere via de Agenda voor de Veenkoloniën, LTO en door innovatieve projecten te ondersteunen.

1e. Samenwerking tussen supporters van Cittaslow versterken door ontmoetingen en bijeenkomsten te organiseren. We faciliteren en stimuleren initiatieven vanuit inwoners, ondernemers en organisaties;

1e. Het inzetten van maatwerk binnen het gebiedsgericht werken

1e. Uitvoering geven aan raadsbesluit van 6 november 2019 inzake het politiebureau Ter Apel en dienstverlening politie cluster Westerwolde

1e. Vergunningverlening, toezicht en handhaving van milieu-inrichtingen door de ODG.

1f. Regelmatig bedrijfsbezoeken afleggen vanuit het college en vanuit de EZ-ambtenaren.

1f. Samen met de Cittaslow supporters organiseren we een Cittaslow dag in Westerwolde in het voorjaar van 2023;

1g. We werken aan het Beste Cittaslow Idee van het jaar, een wedstrijd waarbij de winnaar een cheque krijgt om zijn of haar Cittaslow project uit te voeren.

2. Beleid voor klimaatadaptatie ontwikkelen en een klimaatmaatregelplan opstellen.

2. In 2022 is er een intentieovereenkomst getekend tussen het COA, het ministerie en de gemeente.

2. Optimaliseren van het bestaande beleid en de ingevoerde maatregelen voor het inzamelen van afval en verbetering van de communicatie middels een nieuwe afvalapp.

2. We zijn in gesprek met de huisartsen in Noord en Midden om, in navolging van gebied Zuid, bij alle huisartspraktijken in Westerwolde een (vorm van) een OJG te realiseren.

2. De gebiedsregisseurs onderhouden contacten met dorpsraden en dorpsbelangen door regelmatige bezoeken en netwerkgesprekken.

2. Met het Voorportaal schuldhulpverlening, de GKB en (keten) partners zetten we een mix van ondersteuning en begeleiding in. Gericht op de specifieke (schuld)situatie van onze inwoners.

2. Onze scholen beschikken over een actueel beschreven schoolondersteuningsprofiel.

2. Uitvoering geven aan het beheers- en onderhoudsplan voor 138 bruggen. Renovatie van de hefbrug Barnflair Oost/Munnekemoer. Voorbereiden van de renovatie van 14 bruggen over het Ruiten Aa kanaal.

2. Uitvoering startnotitie/stappenplan seksuele en genderdiversiteit.

2a. Door het werken op afspraak zijn er bijna geen wachttijden meer. De effecten van het werken op afspraak worden ook in 2023 voortdurend gemonitord. Eventueel gewenste wijzigingen worden onderzocht en daar waar (financieel) mogelijk doorgevoerd.

2a. Vanuit de beheerpakketten het beheer en onderhoud van het openbaar groen verzorgen.

2a. Vermarkten van bedrijfsterreinen. Voor het gebied langs de N366 wordt er gekeken of er meer ruimte voor bedrijven moet komen.

2a. Per 2023 is er een nieuwe contractperiode ingegaan. Hierin is de beweging van beschermd wonen naar beschermd thuis meegenomen.

2a. Alleen de mensen die recht hebben op een uitkering, krijgen een uitkering. Wij zien toe op de naleving van de verplichtingen die horen bij het ontvangen van een uitkering.

2a. De gemeente Westerwolde beschikt over drie brandweerposten met voldoende vrijwilligers

2a. Een woonzorgvisie opstellen

2a. Mensen met een zeer lange afstand tot de arbeidsmarkt zijn in beeld en worden regelmatig gesproken over hoe het gaat.

2a. Met de OV-aanbieders in gesprek te blijven om de OV-verarming zoveel mogelijk tegen te gaan.

2a. We participeren in de Regionale werkagenda gemeenten en Menzis, in het Meerjaren- programma Psychisch kwetsbare Personen en de Regionale Taskforce wachttijden GGz. We evalueren onze lokale werkagenda en stellen zo nodig een nieuwe werkagenda op.

2a. Wij borgen de kwaliteit van de accommodaties met het uitvoeren van het onderhoudsplan voortvloeiende uit het gemeentelijke vastgoedplan.

2b. Bij nieuwbouw en renovatie van sociale huurwoningen rekening houden met een zorgvraag gelet op de groeiende doelgroep

2b. De tegenprestatie naar vermogen wordt gebruikt.

2b. Het jaarlijks snoeien en inspecteren van zo’n 15.000 bomen en het bestrijden van de eikenprocessierups op zo’n 30 hotspots.

2b. In 2023 blijven we onze inwoners betrekken bij het verbeteren van de website. Bijvoorbeeld via gebruikersonderzoek.

2b. Profilering van onze gemeente, o.a. op beurzen en evenementen.

2b. Regie voeren op in-, door- en uitstroom. De toegang houdt meer regie op het proces van in-, door- en uitstroom. Hierdoor kan er naar verwachting makkelijker worden ondersteunt bij het op- en afschalen en daarmee passendere ondersteuning wo

2b. Samen met de inwoners lokaal creatieve vervoersoplossingen te bedenken en het project Automaatje voort te zetten.

2b. Wanneer achteraf blijkt dat een uitkering onterecht is uitbetaald, dan moet deze terugbetaald worden.

2b. We werken aan de doorontwikkeling van de verwijsmogelijkheden voor onze huisartsen naar het sociaal domein. We beogen daarbij ook een gemeentebrede invoering van de functie Ondersteuner Sociaal domein.

2b. Wij maken goede afspraken met de gebruikers om maximaal gebruik te kunnen maken van de accommodaties. In overleg met verenigingen is soms maatwerk mogelijk.

2b. Zorgdragen voor goede secundaire arbeidsvoorwaarden voor de vrijwillige brandweer

2c. Inwoners die moeite hebben om mee te doen in de samenleving en/of zich afzonderen of moeite hebben met sociale contacten worden aangezet om mee te doen aan de Westerwoldse samenleving.

2c. Maximaal in te zetten op de komst van de Nedersaksenlijn.

2c. Samen met partners zorgdragen voor uitstroom cliënten beschermd wonen.

2c. Uitvoering geven aan de ‘Detailhandelsvisie’ Westerwolde

2c. We werken aan de doorontwikkeling van de aansluiting van het FACT-jeugdteam op het sociaal domein en we stellen cursussen Mental Health First Aid (EHB psychische O)

2c. Wij spannen ons in om de bluswatervoorziening toekomstbestendig te maken

2d. De wegen op basisniveau onderhouden en de achterstand gefaseerd wegwerken. Daar waar projecten uitgevoerd worden kijken naar combinatiemogelijkheden

3. De pilot gebiedsgericht werken in gebied midden, wordt uitgebreid naar de andere gebieden.

3. In 2022 zullen wij het opgestelde NPO-plan, dat in samenwerking met de schoolbesturen en scholen is opgesteld, voortzetten. In het plan is zoveel mogelijk de verbindingen/versterking gemaakt met het gemeentelijke aanbod dat reeds aanwezig was.

3. Opstellen en vaststellen van een Beleidsnota Bewegwijzering.

3. De Wmo heeft te maken met een stijging aan uitgaven. Daarom werken we aan een integrale data-analyse en een “dashboard Sociaal Domein”.

3. Maatwerk toepassen om onze inwoners zo goed mogelijk te kunnen bedienen in hun belangen. De gebiedsregisseurs hebben hierbij een centrale rol en houden de regie. Voor het mede mogelijk maken van initiatieven is er het fonds Leefbaar Westerwolde.

3. Wij bewaken dat de directies van beide SW-bedrijven de bedrijfsactiviteiten en de leerwerktrajecten op elkaar afstemmen zodat er in de regio een breed en aanvullend aanbod is.

3a. Digitale toegankelijkheid staat nooit stil. Daarom blijven wij kijken naar ontwikkelingen.

3a. Samen met de Oost-Groninger gemeenten beleid ontwikkelen op het gebied van verblijfsrecreatie, evenementen en toeristenbelasting.

3a. Samen met het RWLP / Regio Deal / RRE/ RREW bieden we inwoners laagdrempelige manieren om energiebesparende maatregelen te treffen.

3b. In samenwerking met de grondeigenaren steigers aanleggen langs de Ruiten Aa en routes ontwikkelen ter bevordering van de kanovaart.

3b. Met de actielijn vitale kernen investeren in de centrumkern

3b. Ook in 2023 kijken we naar de nieuwste ontwikkelingen voor online dienstverlening. En spelen hierop in zodat onze website gebruiksvriendelijker wordt.

3c. Onderzoek doen naar de mogelijkheden voor suppen in Westerwolde.

3c. Fysiek en sociaal domein werken samen met organisaties en inwoners in de gebiedsgerichte aanpak

3d. De uitkomst van het onderzoek naar fietspaden gebruiken om plannen te maken

3d. Prioriteit geven aan de aanpak en handhaving van rommelerven en rotte kiezen.

3e. De Tocht om de Noord organiseren om wandelaars van buiten en binnen de provincie kennis te laten maken met Westerwolde.

4. In 2023 wordt na de in 2021 gestarte pilot gebiedsgericht werken in gebied Midden, deze ook verder uitgerold in gebied Noord en Zuid

4. We zijn met het onderwijs in gesprek over de vormgeving van het bewegingsonderwijs.

4. De RMC-functie is opgezet om voortijdig schoolverlaten onder jongeren na de kwalificatie-plichtige leeftijd te beperken.

4a. Ondernemers ondersteunen bij hun plannen voor het opwaarderen en collectief verduurzamen van bedrijventerreinen.

4a. Aanbieden van goede inburgeringslessen

4a. Continue opleiding van medewerkers BRP straat.

4a. De gemeente gaat samen met Veilig Thuis na welke taken mogelijk overgedragen kunnen worden van Veilig Thuis naar het voorliggend veld.

4a. Kwalitatieve goede en transparante omgevingsvergunningen conform het Beleidsplan VTH 2019-2023 en binnen de wettelijke kaders (wet- en regelgeving en termijnen).

4b. Actieve begeleiding naar werk of opleiding door Afeer en de gemeente vanaf het moment van plaatsing in onze gemeente

4b. In gesprek gaan met de woningbouwcorporaties om een kwaliteitsimpuls en de verduurzaming van de sociale woningvoorraad op gang te brengen.

4b. Samen met parkmanagement deelnemen aan de jaarlijkse schouw van bedrijventerrein ’t Heem in Ter Apel.

4b. We blijven in overleg met de corporaties en zorginstellingen om afspraken te maken met betrekking tot de uitstroom voor inwoners die in de Maatschappelijke Opvang of Beschermd Wonen verblijven.

4b. Initiëren van verbeterpunten binnen landelijke BRP- straten.

4c. Opzetten nieuw coördinatiepunt BRP-straten. Vanuit het coördinatiepunt worden de planningen voor alle BRP-straten georganiseerd. Hiervoor wordt een project opgezet met een coördinator en administratieve medewerkers.

4c. Inzetten op goed en transparant toezicht en handhaving, overeenkomstig het vastgestelde Beleidsplan VTH 2019-2023 en het daarbij behorende uitvoeringsprogramma.

4d. Blijven aansluiten bij de ontwikkelingen van de ketenpartners.

4d. Verder uitvoering geven aan het 2021 gestarte traject Aanpak illegale bewoning van recreatiewoningen

4e. Continu communiceren met gemeenten en ketenpartners. Uitdragen dat Westerwolde één van de inschrijfgemeenten is van Nederland

5. De RMC-trajectbegeleider en de leerplichtambtenaar werken samen om voortijdig schoolverlaten te voorkomen. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan het nieuwe convenant Regionale aanpak Voortijdig School Verlaten (VSV) 2020-2024.

5. Naar de inwoners toe en inzet van social media.

5. Ook in 2023 continu aandacht blijven houden voor de kwaliteit van de BRP en adres-kwaliteit. Opzetten protocol adresonderzoek.

5. We willen de samenwerking met SWW intensiveren, door de Algemeen Maatschappelijk werkers, Gezinscoaches en Jongerenwerkers nauw te betrekken in het gebiedsgericht werken.

5a. We voeren een tweede fase van het project LeefSamen (slimme sensoren) uit voor de doelgroep van 65-jarigen. Ook de huurwoningen worden daarin meegenomen.

5b. We faciliteren het lokale netwerk dementie van de casemanagers dementie die namens de diverse thuiszorgorganisatie in onze gemeente actief zijn.

5c. Onze welzijnsinstelling voert activiteiten uit voor mensen met dementie (bewegen op muziek) en hun mantelzorgers. We ondersteunen het Steunpunt mantelzorg van SWW en het Alzheimercafé in Blijham.

6. De evaluaties van de vorige verkiezingen gebruiken om tot een succesvolle organisatie van de Provinciale staten en Waterschap verkiezingen te komen.

6. In 2023 zal er een kinderraad georganiseerd worden.

6. We werken aan een integrale data analyse en een “dashboard Sociaal Domein”, waardoor we een goede prognose kunnen maken van de uitgaven, maar tevens tijdig ontwikkelingen kunnen zien om daarop te kunnen rapporteren en inspelen.

7. In 2021 zijn landelijk 2.297 nieuwe pleegouders ingeschreven.

7. In samenwerking met de stuurgroep laaggeletterdheid continueren wij de uitvoering van de “Gezinsaanpak laaggeletterdheid”.

8. Aan deze ambitie uit het coalitieprogramma willen we gebiedsgericht en in nauwe afstemming met samenwerkingspartners (onderwijs, SWW etc) èn de jongeren vorm geven.

8. In samenwerking met Openbaar Onderwijs Westerwolde (OOW) zullen wij het basisonderwijs op de gemeentelijke opvanglocatie vorm gaan geven.

9. Wij ontvangen voor deze taak extra middelen van het Rijk, gebaseerd op het aantal kinderen dat jaarlijks op het COA-terrein verblijft.

a. Het uitvoeringsprogramma Duurzaamheid herijken en bijstellen. Hierbij o.a. aansluiten op het landelijke programma Versnelling Verduurzaming Gebouwde Omgeving

b. Verder ontwikkelen Regionale energiestrategie Groningen RES). Medio 2023 zal de RES 2.0 worden vastgesteld met daarin o.a. de monitoring van de voortgang van huidige ambities en een verkenning van ambities na 2030.

c. Verder uitrollen plan Oost-Groningen bespaart energie

d. Campagne opzetten voor inwoners van Westerwolde voor het isoleren van woningen en energie besparen.

e. Opstellen en uitvoeren van een uitvoeringsprogramma voor de warmtetransitie, aansluitend op de Transitievisie Warmte

f. Het duurzaamheidsfonds implementeren, evalueren en bijstellen.

g. Uitkomsten van de beleidsevaluatie zonneparken en kleine windmolens implementeren, evalueren en bijstellen.

h. Proces en maatwerk ondersteuning voor zonnepark initiatieven

i. Zorgdragen voor participatie bij zonneparken

j. De aanpak van energiearmoede in Westerwolde voortzetten en optimaliseren

k. De visie en het plaatsingsbeleid voor laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen herijken en bijstellen