Sitemap

1. Blz. 1 Programmabegroting 2024
   1. Blz. 2 Programmabegroting 2024
   2. Blz. 3 Programma's
      1. Blz. 4 Door de raad te autoriseren begrotingsbedragen 2024-2027
         1. Blz. 5 Exceltabel
      2. Blz. 6 Programma 1 Gezond en gelukkig in Westerwolde
         1. Blz. 7 Missie en doelstelling: programma 1
            1. Blz. 8 Missie en doelstelling
         2. Blz. 9 Programmaonderdeel: Gezondheid en milieu
            1. Blz. 10 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 11 We willen de druk op de gezondheidsvoorzieningen verlagen.
                  1. Blz. 12 We zetten extra in op het tijdig signaleren van dementie
                  2. Blz. 13 We ontwikkelen onafhankelijke cliëntondersteuning
                  3. Blz. 14 We willen een inloopfunctie creëren voor inwoners die een extra (mentaal) steuntje in de rug nodig hebben
                  4. Blz. 15 Het vergroten van het aantal huisartsen dat deelneemt aan Welzijn op recept
                  5. Blz. 16 Het realiseren van steeds meer rookvrije gebieden.
                  6. Blz. 17 We ontwikkelen een meer structurele en gemeentebrede aanpak van valpreventie.
                  7. Blz. 18 We willen ons meer richten op preventie.
                  8. Blz. 19 We gaan een beleidskader Toezicht Wmo opstellen.
                  9. Blz. 20 We willen inwoners kennis laten maken met de algemene voorliggende voorzieningen.
               2. Blz. 21 Wij willen een schoon, gezond en veilig leefklimaat bereiken.
                  1. Blz. 22 De milieutaken van de gemeente worden uitgevoerd door de Omgevingsdienst Groningen
                  2. Blz. 23 Het afhandelen van klachten over rook (van houtkachels), geluid en ongedierte
         3. Blz. 24 Programmaonderdeel: Noaberschap en gemeenschapsvoorzieningen
            1. Blz. 25 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 26 We willen het sterke Noaberschap behouden en waar mogelijk versterken.
                  1. Blz. 27 Wij willen in de contacten met de vrijwilligers van dorps- en/of buurthuizen extra aandacht besteden duurzaamheid en het verwerven van fondsen.
                  2. Blz. 28 We willen het Fonds Leefbaar Westerwolde continueren.
                  3. Blz. 29 We werken met de dorpshuisbesturen aan nieuw dorpshuizenbeleid.
                  4. Blz. 30 We maken een plan voor een veilig en leefbaar park in het centrum van Ter Apel.
                  5. Blz. 31 We zetten in op een volwaardig evenemententerrein op het Dr. Mansholtpark in Ter Apel.
         4. Blz. 32 Programmaonderdeel: Jeugd en jongvolwassenen
            1. Blz. 33 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 34 We willen de jeugd actief betrekken bij de toekomst van Westerwolde.
                  1. Blz. 35 Kinderraad
                  2. Blz. 36 Jeugdparticipatie
               2. Blz. 37 We willen minder geïndiceerde jeugdzorg en meer preventief werken.
                  1. Blz. 38 We willen de Pilot Ambulante jeugdhulp voortzetten.
         5. Blz. 39 Programmaonderdeel: Fysieke en sociale veiligheid
            1. Blz. 40 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 41 Wij willen onze inwoners fysiek en sociaal veilig laten wonen.
                  1. Blz. 42 Fysieke veiligheid: Bluswatervoorziening
                  2. Blz. 43 Fysieke veiligheid: Crisisbeheersing
                  3. Blz. 44 Sociale veiligheid
                  4. Blz. 45 Sociale veiligheid: We pakken ondermijning zoveel mogelijk integraal aan.
         6. Blz. 46 Programmaonderdeel: Gebiedsgericht werken en gebiedgerichte aanpak
            1. Blz. 47 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 48 We willen opgaven meer in samenhang oppakken.
                  1. Blz. 49 We werken aan preventie en vroegsignalering bij het terugdringen van schulden
                  2. Blz. 50 We bieden effectieve en toegankelijke inkomensregelingen voor minima
         7. Blz. 51 Programmaonderdeel: Verenigingsleven en sport
            1. Blz. 52 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 53 We willen sport als basis voor gezond leven en samenhang in gemeenschappen behouden en versterken
                  1. Blz. 54 Westerwolde beweegt
                  2. Blz. 55 Tennisbanen
                  3. Blz. 56 Sportaccommodaties
         8. Blz. 57 Programmaonderdeel: Kunst en cultuur
            1. Blz. 58 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 59 We willen kunst en cultuur als basis voor mentaal gezond leven, drager van onze identiteit en samenhang in gemeenschappen behouden en versterken
                  1. Blz. 60 De subsidierelatie met het MOW in Bellingwolde wordt herijkt.
                  2. Blz. 61 Het museumbeleid van de vesting Bourtange wordt herzien.
            2. Blz. 62 kunst en cultuur
         9. Blz. 63 Beleidsindicatoren: programma 1
            1. Blz. 64 Beleidsindicatoren
         10. Blz. 65 Wat mag het kosten: programma 1
             1. Blz. 66 Opsomming van de lasten en baten van het programma: Gezond en gelukkig in Westerwolde
      3. Blz. 67 Programma 2 Kansen om te groeien in Westerwolde
         1. Blz. 68 Missie en doelstelling: programma 2
            1. Blz. 69 Missie en doelstelling
         2. Blz. 70 Programmaonderdeel: Industrie en MKB
            1. Blz. 71 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 72 MKB en Industrie
                  1. Blz. 73 We ontwikkelen een bedrijventerreinenvisie voor heel Westerwolde;
                  2. Blz. 74 Wij willen onze grondpositie voor bedrijfskavels in Westerwolde verbeteren.
                  3. Blz. 75 Wij willen meer lokaal onze goederen, diensten en werken inkopen waar dat kan.
               2. Blz. 76 Ontwikkeling Ter Apel / Ter Apelkanaal
                  1. Blz. 77 Wij ontwikkelen voor Ter Apel een breed perspectief.
                  2. Blz. 78 Wij participeren in de ontwikkeling van een regionaal afgestemde ruimtelijk-economische visie voor het gebied rondom de N366/ Nedersaksenlijn tussen Ter Apel en Pekela.
                  3. Blz. 79 Om aan de hoge vraag te voldoen zetten wij ons in om meer bedrijfskavels te realiseren.
                  4. Blz. 80 Wij faciliteren een krachtig bedrijvennetwerk op bedrijvenpark Zuid-Groningen.
                  5. Blz. 81 Wij werken het centrumplan Ter Apel uit in een uitvoeringsplan.
         3. Blz. 82 Programmaonderdeel: Vrijetijdseconomie
            1. Blz. 83 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 84 Doel is verdubbeling van het aantal overnachtingen en 50% meer werkgelegenheid in de vrijetijdseconomie in tien jaar ten opzichte van de referentieperiode 2019.
                  1. Blz. 85 Er komt een uitvoeringsplan/-programma fiets.
                  2. Blz. 86 We brengen de kansen van de verschillende typen waterrecreatie in beeld.
                  3. Blz. 87 Wij stellen een uitvoeringsprogramma voor Cittaslow op.
                  4. Blz. 88 We versterken onze positie in het netwerk van Cittaslow.
                  5. Blz. 89 We starten met handhaving permanente bewoning op vakantieparken
         4. Blz. 90 Programmaonderdeel: Werk en inkomen
            1. Blz. 91 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 92 Arbeidspotentieel ontwikkelen
                  1. Blz. 93 We voeren een actief re-integratiebeleid met de 1-2-3 methode, streng, maar rechtvaardig.
                  2. Blz. 94 In 2024 realiseren wij het ontwikkelcentrum.
               2. Blz. 95 Werkbedrijven
                  1. Blz. 96 We stimuleren kostenreductie bij Wedeka en Afeer.
                  2. Blz. 97 We werken met Wedeka samen aan een optimale huisvesting van Wedeka.
         5. Blz. 98 Beleidsindicatoren: programma 2
            1. Blz. 99 Beleidsindicatoren
         6. Blz. 100 Wat mag het kosten: programma 2
            1. Blz. 101 Opsomming van de lasten en baten van het programma: Kansen om te groeien in Westerwolde
      4. Blz. 102 Programma 3 Mooi Wonen in Westerwolde
         1. Blz. 103 Missie en doelstelling: programma 3
            1. Blz. 104 Missie en doelstelling
         2. Blz. 105 Programmaonderdeel: Wonen
            1. Blz. 106 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 107 Het toevoegen van 300 extra woningen aan de woningvoorraad in de periode 2022-2026.
                  1. Blz. 108 We stellen een nieuwe woonvisie op
                  2. Blz. 109 We stellen een visiedocument woonopgaven Oost-Groningen op.
                  3. Blz. 110 Wij stellen een woningbouwprogramma op als onderdeel van de nieuwe woonvisie.
                  4. Blz. 111 We brengen de sloop- en transitieopgave in Westerwolde in kaart.
                  5. Blz. 112 Wij stellen een doelgroepenverordening op.
                  6. Blz. 113 We stellen een regionaal afgestemde woonzorgvisie op.
                  7. Blz. 114 We ontwikkelen een Huisvestingsverordening.
                  8. Blz. 115 We gaan de toepassingsmogelijkheden van de KoLat-regeling verkennen.
               2. Blz. 116 Overige activiteiten
                  1. Blz. 117 We geven uitvoering aan de prestatieafspraken met Acantus en Woonzorg Nederland.
                  2. Blz. 118 We ontwikkelen een regionaal beleidskader huisvesting woonwagenbewoners.
                  3. Blz. 119 We geven uitvoering geven aan de Gebiedsgerichte Aanpak Vlagtwedde (GGA).
         3. Blz. 120 Programmaonderdeel: Ruimtelijke Ordening / Grondzaken
            1. Blz. 121 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 122 We willen een gezonde fysieke leefomgeving en een goede omgevingskwaliteit in stand houden en bereiken.
                  1. Blz. 123 We ontwikkelen een grondstrategie.
                  2. Blz. 124 Indien nodig willen we onze grondpositie voor woningbouwkavels in Westerwolde verbeteren.
                  3. Blz. 125 We ronden het ontwerp Omgevingsplan Westerwolde – deelgebied Ter Apel af en starten met de overige kernen.
                  4. Blz. 126 We stellen nieuw welstandsbeleid op.
                  5. Blz. 127 We nemen deel aan het Masterplan Regiokernen.
         4. Blz. 128 Programmaonderdeel: Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving (VTH)
            1. Blz. 129 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 130 Met goede wet- en regelgeving en het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid werken we aan een leefbaar, veilig en aantrekkelijk Westerwolde
                  1. Blz. 131 We brengen de Omgevingswet en Wet Kwaliteitsborging Bouw in praktijk.
                  2. Blz. 132 We geven uitvoering aan de nieuwe Wet Goed verhuurderschap.
         5. Blz. 133 Beleidsindicatoren: programma 3
            1. Blz. 134 Beleidsindicatoren
         6. Blz. 135 Wat mag het kosten: programma 3
            1. Blz. 136 Opsomming van de lasten en baten van het programma: Mooi Wonen in Westerwolde
      5. Blz. 137 Programma 4 Goed (digitaal) bereikbaar (in) Westerwolde
         1. Blz. 138 Missie en doelstelling: programma 4
            1. Blz. 139 Missie en doelstelling
         2. Blz. 140 Programmaonderdeel: Wegen, Spoor en water
            1. Blz. 141 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 142 We willen de bestaande infrastructuur duurzaam in stand houden en willen actief participeren in de Nedersaksenlijn.
                  1. Blz. 143 Wij participeren actief in de ontwikkeling van de Nedersaksenlijn
                  2. Blz. 144 We bereiden de eerste investeringen in het bruggenherstelprogramma voor.
                  3. Blz. 145 Wij ontwikkelen een eigen visie voor het openbaar vervoer in de gemeente.
                  4. Blz. 146 Wij continueren de ondersteuning van het Automaatje en de Buurtbus.
                  5. Blz. 147 Wij onderzoeken de haalbaarheid van een buurtbus Bellingwolde-Vlagtwedde.
                  6. Blz. 148 We blijven voortdurend aandacht besteden aan verkeersveiligheid.
         3. Blz. 149 Wat mag het kosten: programma 4
            1. Blz. 150 Opsomming van de lasten en baten van het programma: Goed (digitaal) bereikbaar (in) Westerwolde
      6. Blz. 151 Programma 5 Groen en duurzaam Westerwolde
         1. Blz. 152 Missie en doelstelling: programma 5
            1. Blz. 153 Missie en doelstelling
         2. Blz. 154 Programmaonderdeel: Openbaar groen en Landschap
            1. Blz. 155 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 156 We willen het groene karakter van Westerwolde in stand houden en versterken
                  1. Blz. 157 We stellen een groenvisie op.
                  2. Blz. 158 Van de visie leiden we een Beleidsplan Groen af en vertalen dit naar één of meerdere (deel)beheerplannen Groen
                  3. Blz. 159 We werken concreet de achterstand in het bomenonderhoud weg
                  4. Blz. 160 We implementeren het werken met vijf bestekken binnen het beheerpakket voor de openbare ruimte Obsurv.
                  5. Blz. 161 We willen de achterstand in de ruiming van de graven inlopen.
         3. Blz. 162 Programmaonderdeel: Duurzaamheid
            1. Blz. 163 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 164 In 2030 is de uitstoot van broeikasgassen met minimaal 49% gereduceerd ten opzichte van 1990 en in 2035 is Westerwolde geheel energieneutraal
                  1. Blz. 165 1: MOUW project aanpak energiearmoede.
                  2. Blz. 166 1: MOUW project Lokale Aanpak Isolatie.
                  3. Blz. 167 2: MOUW project zon op dak voor eigenaar-bewoners.
                  4. Blz. 168 2: MOUW project voor verduurzaming en Zon op Dak voor maatschappelijk en gemeentelijk Vastgoed.
                  5. Blz. 169 2: MOUW project verduurzaming en zon op dak voor sportaccommodaties.
                  6. Blz. 170 2: MOUW-project verduurzaming en zon op dak voor bedrijven.
                  7. Blz. 171 2: MOUW project kleine dorpszonneparken.
                  8. Blz. 172 2: MOUW-project duurzaamheidsfonds en gebiedsfondsen.
                  9. Blz. 173 2: MOUW-project verkenning gemeentelijk energiebedrijf.
            2. Blz. 174 uitgangspunten programma MOUW
         4. Blz. 175 Programmaonderdeel: Afval & grondstoffen
            1. Blz. 176 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 177 We zetten in op maximaal hergebruik van grondstoffen. Westerwolde is in 2035 voor de helft circulair en in 2050 voor 100%.
                  1. Blz. 178 We continueren de gescheiden inzameling van groenafval en restafval
         5. Blz. 179 Programmaonderdeel: Riolering en water
            1. Blz. 180 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 181 Riolering is voor ons een belangrijk middel voor het handhaven van een goede volksgezondheid en het voorkomen van de verspreiding van ziektes
                  1. Blz. 182 We renoveren delen van het riool
                  2. Blz. 183 We bereiden een project voor dat het volgende jaar kan worden uitgevoerd.
         6. Blz. 184 Beleidsindicatoren: programma 5
            1. Blz. 185 Beleidsindicator
         7. Blz. 186 Wat mag het kosten: programma 5
            1. Blz. 187 Opsomming van de lasten en baten van het programma: Groen en duurzaam Westerwolde
      7. Blz. 188 Programma 6 Asiel in Westerwolde
         1. Blz. 189 Missie en doelstelling: programma 6
            1. Blz. 190 Missie en doelstelling
         2. Blz. 191 Programmaonderdeel: Asiel & vluchtelingen
            1. Blz. 192 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 193 We willen de rust in Ter Apel terug laten keren en vragen blijvend aandacht voor de veiligheid van inwoners, bedrijven, asielzoekers zelf en de medewerkers in Ter Apel / Ter Apelervenen.
                  1. Blz. 194 Wij laten een maatschappelijke kosten- en batenanalyse (MKBA) uitvoeren van het COA-complex op Ter Apel en de gemeente.
                  2. Blz. 195 Wij sluiten een nieuwe bestuursovereenkomst met het COA in Ter Apel.
                  3. Blz. 196 Samen met de overige gemeenten voeren we de provinciale bestuursovereenkomst asiel uit, die gesloten is met het Rijk.
                  4. Blz. 197 We monitoren het effect van de in 2023 opgestarte procesbeschikbaarheidslocatie (PBL).
                  5. Blz. 198 We maken nadere afspraken over het gebruik van het voorterrein van het COA.
                  6. Blz. 199 Wij pakken overlastgevende asielzoekers regionaal aan.
                  7. Blz. 200 We stellen een programmamanager aan specifiek voor het COA-complex op Ter Apelervenen.
                  8. Blz. 201 We continueren een aantal belangrijke activiteiten:
         3. Blz. 202 Wat mag het kosten: programma 6
            1. Blz. 203 Opsomming van de lasten en baten van het programma: Asiel in Westerwolde
      8. Blz. 204 Programma 7 Onderwijs in Westerwolde
         1. Blz. 205 Missie en doelstelling: programma 7
            1. Blz. 206 Missie en doelstelling
         2. Blz. 207 Programmaonderdeel: Openbaar basisonderwijs
            1. Blz. 208 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 209 We willen kwalitatief goed onderwijs bieden met kundig personee,l zodat kinderen met een goede basis de toekomst in kunnen.
                  1. Blz. 210 In de klassen gaan we monitoren op de leerresultaten
         3. Blz. 211 Programmaonderdeel: Onderwijshuisvesting
            1. Blz. 212 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 213 Voor ieder kind in Westerwolde goede en bereikbare onderwijshuisvesting.
                  1. Blz. 214 In het najaar van 2024 zal door het COA in Ter Apel een nieuwe schoolgebouw gebouwd worden voor de ISK (internationale schakelklas) van de RSG.
                  2. Blz. 215 In Bellingwolde is met drie verschillende schoolbesturen een traject gestart om te komen tot een gezamenlijke onderwijsambitie voor het dorp/omgeving Bellingwolde
                  3. Blz. 216 In Blijham is door de twee schoolbesturen een intentieverklaring getekend om te verkennen of ze bij nieuw/verbouw op één locatie zouden willen.
                  4. Blz. 217 In 2024 zal er met de schoolbesturen in Ter Apel gestart worden met de eerste verkennende gesprekken in het kader van het IHP.
         4. Blz. 218 Programmaonderdeel: Onderwijsbeleid en leerlingzaken
            1. Blz. 219 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 220 Laaggeletterdheid
                  1. Blz. 221 In samenwerking met de stuurgroep laaggeletterdheid continueren wij de uitvoering van de “Gezinsaanpak laaggeletterdheid”
                  2. Blz. 222 Vanaf 2024 zullen alle basisscholen in Westerwolde een aanbod krijgen van de Bibliotheek op school
               2. Blz. 223 Samenhang Voor- en vroegschoolse educatie, peuteropvang en onderwijsachterstandenbeleid
                  1. Blz. 224 Wij zetten middelen in voor het handhaven van de kwaliteit van de voorschoolse voorzieningen en de financiële toegankelijkheid voor alle ouders
                  2. Blz. 225 Daarnaast streven we naar een zo hoog mogelijke deelname van doelgroeppeuters aan voorschoolse educatie
                  3. Blz. 226 Daarnaast gaan we onderzoeken of er in de kleine kernen peuter-kleutergroepen kunnen worden gevormd.
         5. Blz. 227 Beleidsindicatoren: programma 7
            1. Blz. 228 Beleidsindicatoren
         6. Blz. 229 Wat mag het kosten: programma 7
            1. Blz. 230 Opsomming van de lasten en baten van het programma: Onderwijs in Westerwolde
      9. Blz. 231 Programma 8 Organisatie & Bestuur
         1. Blz. 232 Missie en doelstelling: programma 8
            1. Blz. 233 Missie en doelstelling
         2. Blz. 234 Programmaonderdeel: Organisatie
            1. Blz. 235 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 236 Dienstverlening/KCC
                  1. Blz. 237 We gaan steeds meer digitale diensten aanbieden
                  2. Blz. 238 We gaan onderzoeken hoe we binnen de kaders van de privacywetgeving meer informatie over de voortgang van een aanvraag of een vergunning kunnen verstrekken vanuit het klantcontactcentrum.
                  3. Blz. 239 We implementeren de Wet digitale toegankelijkheid en zetten in op begrijpelijke taal waardoor meer mensen van onze onlinedienstverlening gebruik kunnen maken.
                  4. Blz. 240 We voeren een klanttevredenheidsonderzoek uit naar de dienstverlening van de gemeente
               2. Blz. 241 Openbare werken
                  1. Blz. 242 We ontwikkelen een visie en strategie op de inzet van Openbare Werken.
                  2. Blz. 243 We ontwikkelen werkprogramma’s met onderhoud niveaus als basis.
                  3. Blz. 244 We betrekken de inwoners (meer) bij het maken van beleid en de aanpak van de eigen leefomgeving.
                  4. Blz. 245 We stellen een programma van eisen op voor de vervanging van tractie.
               3. Blz. 246 HRM
                  1. Blz. 247 Het binden van goed opgeleid en gekwalificeerd personeel.
                  2. Blz. 248 Het creëren van een prettig werkklimaat
                  3. Blz. 249 Het ontwikkelen en laten (door) groeien van (nieuwe) medewerkers.
                  4. Blz. 250 Het invullen van de vaste formatie en inzicht krijgen waar we flexibele inzet van personeel nodig hebben door middel van externe inhuur.
               4. Blz. 251 ICT
                  1. Blz. 252 We evalueren de pilot data gedreven werken, herijken het implementatieplan en starten dat projectmatig op.
                  2. Blz. 253 We werken de Informatiestrategie uit in concrete (deel)projecten.
                  3. Blz. 254 We vergroten onze digitale weerbaarheid.
                  4. Blz. 255 We brengen applicaties naar de cloud.
                  5. Blz. 256 We implementeren Office 365.
               5. Blz. 257 Financiën
                  1. Blz. 258 We vergelijken onze begroting met die van andere soortgelijke gemeenten
                  2. Blz. 259 We onderzoeken de kostendekkendheid van de gemeentelijke heffingen
                  3. Blz. 260 Het actualiseren van onze heffingsverordeningen op basis van de modelverordeningen van de VNG
         3. Blz. 261 Programmaonderdeel: Bestuur
            1. Blz. 262 Wat willen we bereiken
               1. Blz. 263 Het bestuur wil voor en met de inwoners van Westerwolde, binnen de regio Oost-Groningen, werken aan de brede welvaart van Westerwolde.
                  1. Blz. 264 Westerwolde
                  2. Blz. 265 Oost-Groningen en provincie
         4. Blz. 266 Wat mag het kosten: programma 8
            1. Blz. 267 Opsomming van de lasten en baten van het programma: Organisatie & Bestuur
      10. Blz. 268 Algemene dekkingsmiddelen
          1. Blz. 269 Missie en doelstelling
          2. Blz. 270 Algemene uitkering
          3. Blz. 271 Structurele rijksbijdrage vanaf 2027
          4. Blz. 272 BCF-plafond
          5. Blz. 273 Nieuw verdeelstelsel gemeentefonds
          6. Blz. 274 Hervormingsagenda jeugd
          7. Blz. 275 Uitkering COA
          8. Blz. 276 Belastingopbrengsten
          9. Blz. 277 Toeristenbelasting
          10. Blz. 278 Forensenbelasting
          11. Blz. 279 Dividend
          12. Blz. 280 Onvoorzien
          13. Blz. 281 Beleidsindicatoren
          14. Blz. 282 Wat mag het kosten
      11. Blz. 283 Overhead
          1. Blz. 284 Missie en doelstelling
          2. Blz. 285 Beleidsindicatoren
          3. Blz. 286 Wat mag het kosten
      12. Blz. 287 VPB
          1. Blz. 288 Missie en doelstelling
          2. Blz. 289 Wat mag het kosten
      13. Blz. 290 Onvoorzien
          1. Blz. 291 Missie en doelstelling
          2. Blz. 292 Wat mag het kosten
      14. Blz. 293 Totaal overzicht lasten en baten van de programma's
          1. Blz. 294 Totaal overzicht lasten en baten van de programma's
      15. Blz. 295 Mutaties in reserve
          1. Blz. 296 Mutaties in reserve
   3. Blz. 297 Aan de raad
      1. Blz. 298 Aan de gemeenteraad
         1. Blz. 299 Aan de raad
      2. Blz. 300 Leeswijzer
         1. Blz. 301 Leeswijzer
   4. Blz. 302 Financiële positie
      1. Blz. 303 Inleiding
         1. Blz. 304 Inleiding
      2. Blz. 305 Uitgangspunten begroting
         1. Blz. 306 Uitgangspunten begroting
      3. Blz. 307 Begrotingsresultaat
         1. Blz. 308 Begrotingsresultaat
      4. Blz. 309 Strategisch Vastgoedplan
         1. Blz. 310 Strategisch Vastgoedplan
      5. Blz. 311 Samengevatte meerjarenraming
         1. Blz. 312 Meerjarenraming
      6. Blz. 313 Presentatie van het structureel begrotingssaldo 2024 – 2027
         1. Blz. 314 Presentatie
      7. Blz. 315 Gemeentefonds
         1. Blz. 316 Taakstelling
      8. Blz. 317 Onderwijshuisvesting
         1. Blz. 318 Onderwijshuisvesting
      9. Blz. 319 Reserves en voorzieningen
         1. Blz. 320 Reserves en voorzieningen
   5. Blz. 321 Verplichte paragrafen
      1. Blz. 322 Lokale heffingen
         1. Blz. 323 Inleiding
         2. Blz. 324 inleiding (2)
         3. Blz. 325 Belastingopbrengsten
         4. Blz. 326 Beleid ten aanzien van lokale heffingen
         5. Blz. 327 Overzicht op hoofdlijnen van de diverse belastingopbrengsten
         6. Blz. 328 Kostendekking van de verschillende heffingen
         7. Blz. 329 Ontwikkeling lokale lastendruk
      2. Blz. 330 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
         1. Blz. 331 Inleiding
         2. Blz. 332 Weerstandscapaciteit
         3. Blz. 333 Incidentele weerstandscapaciteit
         4. Blz. 334 Structurele weerstandscapaciteit
         5. Blz. 335 Risico's
         6. Blz. 336 Incidentele financiële risico's
         7. Blz. 337 Structurele financiële risico's
         8. Blz. 338 Niet te kwantificeren risico's
         9. Blz. 339 Overzicht financiële kengetallen
         10. Blz. 340 Conclusie
      3. Blz. 341 Financiering
         1. Blz. 342 Inleiding
         2. Blz. 343 Schatkistbankieren
         3. Blz. 344 Risicobeheer
         4. Blz. 345 Rentevisie
         5. Blz. 346 Kasgeldlimiet, financieringsbehoefte en renterisiconorm
         6. Blz. 347 Kasbeheer
         7. Blz. 348 Renteschema
         8. Blz. 349 Taakveld Treasury
      4. Blz. 350 Onderhoud Kapitaalgoederen
         1. Blz. 351 Inleiding
         2. Blz. 352 Bomenbeleidsplan
         3. Blz. 353 Instandhoudingsplan Kunstwerken
         4. Blz. 354 Nota openbare verlichting
         5. Blz. 355 Nota openbare ruimte
         6. Blz. 356 Gemeentelijk verkeers- en vervoersplan
         7. Blz. 357 Nota onderhoud gemeentelijke gebouwen
         8. Blz. 358 Regionaal Waterplan
         9. Blz. 359 Verbreed gemeentelijk rioleringsplan 2021-2025
         10. Blz. 360 Vervangingsinvesteringen in tractiemiddelen
      5. Blz. 361 Bedrijfsvoering Westerwolde
         1. Blz. 362 Bedrijfsvoering algemeen
         2. Blz. 363 HRM
         3. Blz. 364 Wet Open Overheid
         4. Blz. 365 Wet Open Overheid (2)
         5. Blz. 366 Informatievoorziening en automatisering
         6. Blz. 367 Communicatie
         7. Blz. 368 Branding en Promotie
         8. Blz. 369 Dienstverlening
         9. Blz. 370 Juridische zaken
      6. Blz. 371 Verbonden partijen
         1. Blz. 372 Introductie
         2. Blz. 373 Gemeenschappelijke regelingen
         3. Blz. 374 Naamloze/Besloten Vennootschappen
         4. Blz. 375 Stichtingen en verenigingen
      7. Blz. 376 Grondbeleid
         1. Blz. 377 Algemeen
         2. Blz. 378 Beleidsharmonisatie
         3. Blz. 379 Financiële positie
         4. Blz. 380 Tussentijdse winstneming
         5. Blz. 381 Bestemmingsreserve grondzaken
         6. Blz. 382 Overige kavels en gronden
   6. Blz. 383 Bijlagen
      1. Blz. 384 Staat van reserves en voorzieningen
         1. Blz. 385 Staat van reserves en voorzieningen
      2. Blz. 386 Lasten en baten per programma per taakveld
         1. Blz. 387 Lasten en baten per programma per taakveld
      3. Blz. 388 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
         1. Blz. 389 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves
      4. Blz. 390 EMU-saldo en geprognotiseerde balans
         1. Blz. 391 EMU-Saldo
         2. Blz. 392 Geprognotiseerde balans
   7. Zoeken
   8. Publicatie bijlagen
   9. Contact
   10. PrivacyStatement
   11. Sitemap